Управление с помощью стратегий

Управление с помощью стратегий

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке. Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией. Характерна большим вниманием к международной торговле, выходом за территорию привычных рынков сбыта. Стратегия создание и развитие продукта — решение стратегических задач происходит за счёт запуска производства новых видов продукции. Эта стратегия тесно сопряжена с получением новой интеллектуальной собственности — патентов, методов производства, и доступом к финансовым ресурсам, за счёт которых и происходит расширение производственных мощностей с повышенной конкурентоспособностью. К содержанию Стратегии интегрированного роста Группа эталонных стратегий, которая подразумевает развитие бизнеса за счёт увеличения структуры компании, называется стратегиями интегрированного роста.

7 вопросов для разработки Стратегии бизнеса и 7 типичных ее ограничений

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Мироненко В. Ключевые слова: Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса бизнеса, используемую для выработки принципиальных решений о его бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Стратегическое и маркетинговое планирование 3. Стратегия предприятия Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие — это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей.

Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы. Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия.

Формирование стратегических целей Процесс стратегического планирования включает этапы: Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Анализ внешней и внутренней среды.

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти На этапе постановки целей миссия бизнеса трансформируется в конкретные результаты и Цели - это"место назначения", а стратегия - средство его достижения.

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в . При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью.

Создание товарной формулы. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Подкрепление готового продукта. Сюда входят такие мероприятия, как: Общее тестирование продукта; Это финальный этап разработки стратегии по выводу нового товара на рынок. Так называемый, момент истины — когда по результатам тестов становится понятно, выводить данный продукт на рынок или нет.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

На основе приведенных критериев можно провести сравнительный анализ отраслей, в которых работают предприятия фирмы, в целях оценки риска, их потенциальной прибыльности и выявить, насколько существующая в фирме деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях. Анализ портфеля продукции Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой. Слово"портфель" применяется для того, чтобы показать, что портфель, как единое целое, существенно отличается от суммы его составляющих и гораздо важнее для фирмы, чем состояние его отдельных частей.

С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важные факторы бизнеса, как доходы и расходы, риск, инвестиции, сменяемость продукции и т. С анализа портфеля продукции и начинается процесс стратегического планирования.

1 Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели . К тому же 4-й квадрат – самый непонятный, и оценить отдачу от его Сам процесс разработки стратегии может быть полезен хотя бы с точки зрения.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка создание предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами посредством использования самых эффективных средств. В данной статье раскрывается понятие стратегического планирования, его происхождение и актуальность в настоящее время. Также рассматриваются цели и задачи стратегического планирования на предприятии, его процесс.

Особое внимание уделяется этапам формирования стратегического плана. Ключевые слова: Наиболее хорошо разработанной частью стратегического менеджмента на предприятии является стратегическое планирование. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей —всёэто представляет собой стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив.

При этом стратегию предприятия следует строитьпо иерархическому признаку.

Уровень сервиса «Предприятие»

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; - помогает . Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных . Цели - это"место назначения", а стратегия - средство его достижения.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе. Дело в том, что прогнозирование развития компании невозможно без учета внешней среды конкретной отрасли — необходимо ориентироваться на поведение конкурентов, потребности потребителей, предвидеть возможные изменения рынка. Существует много непредсказуемых факторов, которые могут иметь сильное влияние на малый и средний бизнес, и не брать их во внимание — значит, заведомо создавать себе безвыходное положение.

Поэтому ключевой задачей планирования является выработка стратегии и тактики поведения на рынке с учетом охвата всех внешних и внутренних обстоятельств. Особенности прогнозирования в малом и среднем бизнесе Если в крупном бизнесе разработкой стратегии занимаются руководители высшего звена и общая проектная группа может составлять от 20 до человек, а получаемый на выходе документ охватывает до и более страниц, то в малом и среднем бизнесе стратегический план следует рассматривать как программу развития фирмы в течение определенного периода времени.

13.4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач разработка стратегических целей компании оценка ее возможностей и ресурсов анализ тенденций в области маркетинговой деятельности оценка альтернативных путей деятельности определение стратегии на перспективу подготовка детальных оперативных планов , программ и бюджетов оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Текущие программы ориентируют оперативные подразделения в их повседневной работе по обеспечению текущей рентабельности стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания системы исполнения, построенной на управлении проектами. С этой целью при высшем менеджменте создается коллективный орган по выработке и формулировке стратегических целей — технический научно-технический совет.

В состав рассматриваемых советом вопросов входят цели научно-технологических программ, их поэтапная структура, оценка целесообразности выбора ответственных исполнителей специалистов целевого коллектива , сроки представления промежуточных результатов, технико- экономические параметры программ, принципиальные технологические решения , оценка экономической эффективности программ, величина и состав необходимых для ее реализации ресурсов. Басовского, стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии , необходимых для достижения целей организации , предприятия [9].

Миссия определяет бизнес предприятия, обеспечивая направления и ориентиры при формулировании его целей и стратегий на различных.

Классификация стратегий. Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие:

Процесс стратегического управления: организация и реализация

Региональная политика [2, . Стратегия в области международной деятельности. Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней действующей стратегии.

Стратегия Расширения рынка - выход с тем же продуктом (без его модификаций) Метод и процесс разработки и реализации стратегии развития бизнеса Анализ и оценка потребностей и поведения клиентов Основная цель.

Стратегическое управление Формирование и осуществление стратегии Цели, стратегии и планы — взаимообусловленные, взаимосвязанные и взаимодействующие элементы деятельности любой организации. Если цель — будущее состояние, которое пытается достичь менеджмент организации, то стратегии и планы — инструменты, при помощи которых менеджмент может достичь будущее состояние организации. Цель организации позволяет определить, какой результат ожидают менеджеры, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников.

Стратегия организации показывает направление вектора движения организации к намеченным целям. План представляет собой подробный маршрут движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли. Цели олицетворяют конечные результаты деятельности организации. Стратегии и планы характеризуют всю совокупность средств, использование которых позволит получить искомые результаты.

В процессе разработки и осуществления стратегии, разработки и выполнения планов, объединяются цели и средств их достижения. Процесс достижения целей включает несколько этапов и предполагает применение различных инструментов, использование которых необходимо как при разработке и осуществлении стратегии, так и планирования работы коллектива организации таблица 1. Таблица 1 Организационные уровни постановки целей и формирования планов организации Процесс разработки стратегии и последующего планирования действий по ее осуществлению, начинается с изложения видения траектории развития организации и миссии, определяющей ее цели.

Видение и миссия являются основой для стратегического уровня целей и планов уровень организации , тактического уровня уровня функциональных подразделений операционного уровня уровня линейных подразделений. Поэтому они разрабатываются на всех уровнях, где потенциально сосредоточены факторы, определяющие траекторию движения организации:

2.2 Основные компоненты и этапы развития стратегического управления

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет. Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как.

Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Выработка стратегий развития компании преимущественно входит в увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе.

Любая сессия стратегического планирования или результат разработки стратегии компании предполагает ответы 7 простых вопросов: Кто наши клиенты? Что мы продаем клиентам сейчас и что они хотят покупать у нас? Как мы можем быть удобнее для клиента? Какие наши цели на ближайшее будущее и как их измерить? Какие шаги нужно совершить, чтобы реализовать планы? Что нужно изменить в организации, чтобы она смогла решить свои задачи? Чему нужно научить персонал, чтобы организация смогла достичь целей?

Если в процессе выявления и формирования стратегии бизнеса вы ответили на эти ключевых 7 вопросов, то у вас есть все шансы ее реализовать. Конечно, если вы избежите приведенных ниже 7 типичных ограничений на пути к результатам. Слабые формулировки результатов ССП. Если результатом сессий стратегического планирования становятся декларации, что с завтрашнего дня мы станем великой компанией, ориентированной на лидерство и клиентов, а наша цель — удесятерить прибыль за два года, то ничего не выйдет.

Результат стратегического планирования — цели и проектный план по их достижению с достаточно высокой степенью детализации.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!